奖金是职工工资总额的组成部分，有非货币性的实物奖励、有货币性的现金奖励；现金奖励应该是所有激励方式中直接、实在、的运用。我们公司针对回收历欠、收缴率、临停、品质、文章写作等制订了一系列的现金奖励激励方案，每个部门、小区项目，每个月都有涉及。每个月每个季度财务部门核对各项目各相关人员工资表时，都快应接不睱了。

鼓励，奖多罚少一直是公司采取的激励措施之一，而且大多数现金奖励都是针对团队的、有具体的奖励总额。公司确定某项工作团队获奖总额后，再由项目经理自行分配到本项目成员；如何合理分配团队奖金，也就不得不是项目经理需要慎重考虑的问题了，毕竟处理不当，就会引发员工对奖励分配的不满而导致工作绩效低下。

“新建城”各项目是事先制订现金激励方案，达到某一进度奖多少，未达到就罚多少，按不同职能部门不同岗位划分，确定分配比例，同一部门同一岗位又考虑工作绩效和入职年限问题；这种分配方法比较简单易行，公开透明，事先就解决了不同职能部门之间对奖金分配的期望，也解决了同一岗位不同员工因工作表现、工作绩效原因对奖金分配的期望。

我们有些项目采取“模糊奖金”分配方法，分配方案内定后不对外公开，直接报送审批后就确定发放了。这种“模糊奖金”分配方法虽然也存在，但也难免会让大家觉得分配不透明，分配者有私心。因为每次奖金总额在发放前大家都基本是知道的，等每个人发到手后，大概就知道分配方式了。为什么这样分？大家就会猜疑：明明自己每天不迟到、不早退，主动电话催费，经常出门收费，积极的参加义务劳动，怎么奖金就发得这么少呢？难道公司也有所谓的潜规则——干得好不如和关系好？各种猜疑都是因分配不透明产生的。

奖金发放的目的是调动大家的工作积极性、提高工作满意度、降低人员的流动性，以保证公司的正常运营，确保公司效益目标的实现。如果因为发放奖金造成不好的影响，就违背了公司发放奖金的目的，因此奖金分配应做到客观、公开、公正、合理。就回收物业费历欠奖励、收缴率进度奖励来说，分配者应组织各收费小组成员一起座谈，用收费数据佐证，哪个收费小组收缴金额多，上门次数多，催缴方法多，就是绩效考核的依据。相信公开确定分配比例后，大家会发现自己的差距，从而更努力、更积极地朝更高的目标开展工作。

建议大家在日常收费工作中，把总的收缴目标分解到各收费小组，收费小组再把任务分解到各小组成员，以楼栋为单位落实责任人，做好相关基础表格登记：欠费业主催费信息反馈表、上门收费记录、收款金额记录，利用好营业台账表格，详细做好收款人、收费方式等基础信息。在本项目内部形成小组之间的竞赛。比赛同时，大家相互鼓励加油、相互帮助，制订统一口径的收费说词，针对特别困难收费的业主提起民事诉讼、分享成功案例等。

办法总比困难多，一份耕耘一份收获，希望通过自己的努力拿到期望的奖金。

通深物业财务部

财务经理：万常佳

2020年11月16日

批阅：这篇文章写得很好。奖励的目的是什么呢？是对员工的肯定，是鼓励，带动后退者。这本身是一件好事，但分配不好，就会引起猜疑，就会引起误会。奖励分配的原则是：一、多劳多得，少劳少得。收费奖励，客服部为主。停车费奖励，秩序部为主。工程人员、保洁主管也参与了收费，也要奖励。二、要公开，事先定好分配比例，事先讲好。三、分公司老总、项目经理要大气一些，个别特别的员工，解释一下，再不行可以从自已的奖励里面，拿一点出来，矛盾就解决了。

总经理：郑 波

2020年11月17日