响应总公司要求，南昌分公司为期三天的品质检查已结束。参与检查的小组成员均为各项目负责人。只有项目负责人全程参与品质检查，才能发现项目存在的问题，更深入了解公司对项目管理的要求标准。

南昌分公司此次检查结束后，非常值得各项目负责人认真总结、相互学习。在检查过程中，要求将所有问题以拍摄视频的形式反馈到南昌分公司日常工作汇报群（分公司员工群），各项目以项目为单位组织全员观看学习检查视频，让基层员工直观了解项目存在的问题。同时，要安排好时间进行全面整改，避免日后再出现类似问题。

品质检查旨在找出问题、发现问题，针对难点问题提供方法，集体献策并给出指导意见。此次品质检查，各项目都较为重视，可见项目上都做了充分准备，迎接检查工作也开展得比较到位，这反映出项目从上至下都很重视，总公司、分公司、项目和各部门同频协同一致，值得表扬和认可。

品质检查不应仅停留在园区卫生和基础服务层面。若一个项目连朂基本的卫生都搞不好，那就是项目经理和保洁公司的问题；若项目上绿化维护没做好，就是项目经理和绿化养护的问题。前期品质检查主要解决基础服务问题，而管理多年的项目不应再浪费检查时间和资源。品质检查主要解决两个核心问题：一是安全问题，二是项目负责人的品质意识和敏感性。

下面我谈一谈检查过程中发现的具体问题。

九龙阳光项目整体检查情况良好，但仍有几个突出问题未处理好。项目上绿化带存在白线管问题，园区加装射灯直接安装在大树上，既影响品质又存在安全隐患。此外，还有园区业主养的花集中管理问题以及楼顶下水积水处理问题。现场均给出指导意见，既解决了问题，项目负责人也积累了经验。

中煤凯旋湾项目在检查过程中发现近十处业主在园区种菜的现象，这说明团队思想出现滑坡，王国辉经理在监督和指导方面存在问题，请及时调整并抓紧时间整改。

梧桐壹号项目存在品质细节问题，绿化整改不达标。项目负责人要明确项目的品质定位，项目现场管理只能提升，至少要保持现状，不能下降。

泓德新厦项目单元大厅不应出现沙发、板凳等物品，单元大厅应保持干净整洁。同时，要思考如何在绿化管理上节约成本并打造亮点，以及如何调整电瓶车充电蓬使其更完善。

御湖国际项目整体有所提升，但园区绿化管理和装修管控需加强。

南昌大学材料研究院项目比较特殊，要加强对外来人员和车辆的管理，注重礼貌礼节。同时，楼层卫生有很大的提升空间。

再谈谈萍乡项目，苏河尚品项目单元大厅堆积杂物较多，楼顶散落砖块较多，这些都存在安全隐患，是管理不到位直接导致的，希望项目以点带面进行集中整改。

梦想家园项目整体表现不错，品质较同期有所提升且一直保持良好。但该项目地库电瓶车管理非常糟糕，现场查看发现存在很大安全隐患。项目要加强突发事件处理演练，同时配足地库安全绝缘钩和灭火器。项目上所有人要有敏感性，晚班秩序员巡逻不可懈怠。梦想家园项目的248个监控画面没有一个黑屏、没有一个故障，坏一个修一个，保证每个监控都正常工作，值得南昌分公司其他项目学习。

朂后谈谈体系文件，这是每个项目都存在的共性问题。员工合同签订不要有涂改，血压测量签字要求员工自己签，不能都由同一个人代签。项目经理是否亲自监督员工完成血压测量？是否关心血压高的员工并指导其服用降压药？新员工入职是否安排主管级以上人员带其去体检？这些都是工作的一部分，体现“我们都是一家人”的企业文化。

南昌分公司1-3月季度品质检查圆满结束，各项目暴露出一些问题是正常的。我们应将品质检查当作现场学习交流的课题，提高项目负责人的安全意识和品质标准，增强对项目上存在品质问题后续不良影响的敏感性，取长补短、相互学习。我相信，在总公司领导的指导、品质部的监督以及分公司和项目的共同努力下，南昌分公司各项目的品质将更上一层楼。项目负责人的品质管理水平必定会有所提升！

深源物业南昌分公司

总经理：楚 祥

2026年3月19日