上饶分公司　副总经理：吴　
年会后，反思上饶分公司的现状，无论是团队凝聚力、品质管理、管理、财务管理、团队学习力，还是知识熟悉程度以及落实公司制度等方面都要再上一层楼。
下半年我们要把各项工作夯实基础，脚踏实地的落实与改进，促使品质、市场、团队、利润四足鼎力。
上饶分公司的家人们，我们是“后起之秀”还是“华而不实”，拿出诚心、诚信、诚实的态度并肩奋战，争取年终总结大会上以新成绩、新面貌展现给家人们。

九龙湖服务中心　项目经理：曾有强 
这次看了《财务十二把砍刀》，印象深刻，鲍经理的项目才八个人，就能把项目管理得井井有条，而我的项目人多还存在着许多问题，是应该反思一下问题出在哪里的时候了。
我会重新拟定一份制度，把闲人给踢了，把待遇留给创造利润的员工，相信小区服务的品质会上一个台阶。