我到“通深物业”一分司去指导工作，处理了三件事情，我分享给大家：

 一、简化流程，创造效率。

上午“新建城”工程邹志群经理约我到“新建中心”，共议项目二期和三期的门岗改造。改造方案经过与开发公司的设计部多次现场沟通，达成了一致意见。中午，开发公司童经理带上设计图纸，我与邹工现场确认后，童经理表示我方程勇总经理签字确认后开发公司才能开始走报批流程。当时程总去了“泓德新厦”。童经理说，不签字，就不能走流程，要程总签字确认。我就主动说，我来签吧！邹经理向对方介绍了我的身份，后来，童经理同意我签字生效。

任何时候我们都要简化流程，要主动承担，提率。不要一件简单的事扯来扯去，终相互之间产生矛盾和误会，影响工作效率。

二、思想再多，不去行动，等于零。

“汇景新居”主出入口一下雨就积水严重，一直在讨论如何解决。开挖下水、填平抬高、钢结构架空都是可行的办法。讨论来讨论去，迟迟没有行动。我到现场去确认，用“填平抬高”的办法，请苏总助进行落实。

做任何事情，都不能只停留在思想上，要行动，要落地。

三、方法要正确才能出效率。

“通深物业”一分公司的二手项目，有很多草皮死亡，黄土裸露，在整改的计划中，就有补种草皮的计划。我同苏总助现场去看，改变，我就问他怎么回事。他告诉我，项目上正在统计面积。我当即指导他，你这个方法错了。随即我拔通绿化承包公司的电话，就说一句话：“我们项目上的很多草皮死亡了，我要求十五天内，补种完草皮，完成后按实际面积验收付费！”对方回答：“可以”。

这就是方法，不是所有的事情都要亲力亲为，抓住结果就可以了。

这就是工作的一点经验分享。

深华物业集团江西分公司

副总经理：郑  波

2018年5月25日