编者按：

井冈山是毛泽东、朱德、陈毅等老一辈无产阶级革命家率领中国工农红军，创建以宁冈县为中心的中国个农村革命根据地，被誉为“中国革命的摇篮”、“中华人民共和国的奠基石”。

七月流火，来自于全省各地的公司五个部门六个分公司四十一个项目的管理人员共计62人相聚井冈山，隆重召开“江西深华·通深物业2019年半年总结大会”暨“挑战自我，熔炼团队——深华·通深物业2019年井冈山拓展训练。”活动。

总经理朱道茂：回顾历史，树立信仰

会上，公司朱道茂总经理详细讲述井冈山斗争史，重温90多年前，烽火岁月中，一大批胸怀坚定信念、崇高理想的中华民族精英和千千万万井冈儿女抛头颅、洒热血的光辉历史和英勇故事。朱总指出，公司此次将半年总结大会安排在井冈山，就是要让大家深入了解井冈山红色文化，加珍惜来之不易的幸福生活。

朱总强调，战争时期，革命先辈能够舍生忘死，靠的是革命必胜的坚定信念；，我们要深刻领悟井冈山精神，学习井冈儿女前仆后继、不屈不挠的革命精神，坚信自己的奋斗有价值，真正将井冈山精神融入到公司发展和各项工作当中，为建立幸福企业而努力奋斗！

股东余军发：以战养战，开拓市场

余总指出，我们很多项目经理都是踏踏实实做事，但同时也要懂得开源节流。开源节流，开源在前面，就是要开拓资源、开拓市场，创造的利润空间。我们在江西各地都有不少的资源，不能闲置浪费，要加以利用，发挥作用，让资源利润化。古代打仗有一种打法，叫做以战养战，就是不断攻城略地，掠夺新的资源，补充和维持生力军、战斗力。开拓市场，就是以战养战的开源办法，形成规模化效应。所以，要发挥我们的资源优势、人员优势，全员开拓、全面开拓。

执行总经理郑波：落实制度，务实创新

郑总从宣传、人事、财务、工程、品质等方面总结了上半年的工作成果，强调各项制度务必落地生根，针对内部管理挖掘了问题的核心，并进行了具体的分析与指导。同时，郑总分享了“港九城”项目的成功接管、“新建中心三期”的车辆整治经验以及“梧桐壹号”的业委会成立情况，凝聚共识，鼓舞士气。

会上，郑总讲到物业服务这个产品的品质有两个属性。个属性是对物的管理，是可以通过管理实现的，有衡量的标准，称为客观品质。如卫生、绿化、水电、秩序等。个属性是对人的服务，是业主的感觉，没有固定标准，称为主观品质。郑总强调，我们要通过暗访、层层巡查、优化“七项制度”、建立品质整改档案等方法提升客观品质。同时，建立VIP业主群逐步取代业主群，定期召开业主恳谈会，加强与业主的沟通，主观品质的稳步提升。

后，郑总对下半年的主要工作进行了部署，提出了希望与要求。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，需策马扬鞭。我们坚信，只要大家统一思想，步调一致，发扬井冈山精神，坚定信念，艰苦奋斗，就能不断越目标，再创佳绩。江西深华·通深物业能给全体业主一个美丽家园，会早日实现幸福企业美好愿景！

总经理助理：吴亚琼