新的一年，公司要越来越规范管理，否则迟早要出问题，有的项目经理经常不参加晨会，这是非常危险的。这是细节，但是给员工带来的危害非常大，其身正不令而行，其身不正虽令不从，这是孔子先生讲的。

我从事管理工作三十多年，我从不敢懈怠，我虽然是公司的老大，但我不敢依老卖老。为什么呀，因为孔子讲过：管理者以身作则，就是不命令，部下都会自觉行动。我在部队的时候，我们的大队长，每天早上起床号响前十分钟就站在码头，而且是几年如一日，所以每个舰艇的官兵到码头集合都非常快，唯恐集合比其他舰艇慢，而且他从来不讲话，一副威严样子。 一日之计在于晨，一年之计在于春。如果我们的项目经理没有这个意识，我都担心如何把自己的队伍带好。的威信来自两个方面，一个是权利，另一个是人格魄力。但是我们有的同志自己没有做好，下面的人敢怒不敢言。表面上怕你，因为你有权利，但是心里不服你，这样带团队也是危险的，搞得不好是要出问题的。也有的同志所带的团队没有朝气，一潭死水。为什么呀？自己没有做好，怕苦怕累，躲在办公室开空调，如此等等很多。

带团队真的谈不上什么技巧，就是以身作则，像樊小英、张美珍、鲍建传、桂福腾，谈聪明比不过别人，但是带团队为什么是的呢？！这些都是我们身边的榜样，值得我们有些同志去悟带团队之道。

我们有些同志如果连上班都不能按时，认为参加不参加晨会不是什么大事，假如你的部下经常上班迟到，你会是什么想法，是不是认为这是目无组织，目无纪律呢？甚至还要骂上几句呢？反之也是这样。

我们高层发现项目经理经常不参加晨会，就要预警，长期下去就会得寸进尺，这不利于部下的成长，也反映自己的无能，项目经理参加晨会这是大事。为什么要晨会制度呢？不要晨会制度行不行呢？

我们是点多线长的公司，项目经理的素质直接影响一个项目的成败，加强对项目经理培养和严格要求非常重要，这也是对项目经理的爱护。

我们这行业是人做出来的行业，人心齐，泰山移，人心不齐，服务工作会出问题，而人心齐，关键是项目经理的素质和以身作则。

各分公司老总要重视晨会制度的落实，邵主任抓晨会上传照片，对于有些项目经理经常不参加晨会的，要有预警，屡教不改，要进行处罚。

                 朱道茂写于南昌2018年3月2日