5月7日，按总公司郑波总经理的指示，我随同陈大辉副总经理、鹰潭分公司黄建华总经理一起，对鹰潭分公司部分电梯维保情况进行抽查，对部分电梯的机房、轿顶、底坑、井道部位，详细检查维保痕迹及各部件情况。被抽查的小区有水木清华、鼎宏大厦、信江1號、东晖丽景、滨江明珠。

经抽查，做的好的有东晖丽景和滨江明珠。这两个项目电梯有维保痕迹，各部件没有异常发现，按现场条件看，机房环境、地面及设备部件卫生较好，摆设整齐有序。

存生问题的项目有：

一、水木清华有台电梯钢丝绳不到四年就更换了一根，因更换前没有保留破损照片，损坏原因不明。从现场看设备查到钢丝绳头螺丝5个松动，机房控制柜内放置大量文件资料，限速轮上油泥严重，导轨油杯不干净，底坑垃圾未清扫，轿顶有几个灯泡及杂物等。

二、鼎宏大厦的电梯是钢带的，查到一台曳引轮主轴螺丝松。

三、信江1號电梯主机钢丝绳两侧大量油泥块长期掉落，轿顶线路乱且有杂物，轿顶设备卫生差。两边油杯长期滴油导致轿顶污染脏乱，钢丝绳头螺丝松动。

从这三个项目的设备情况看，没有看到电梯维保公司的保养痕迹，就连基本的设备环境卫生都没有做，设备机械部件螺丝也没有保证紧固，造成严重的设备安全事故隐患以及设备严重损坏维修更换的费用损失。

综上所述，建议如下：

一、各项目经理要重视设备维修保养效果，特别是特种设备电梯的使用安全及维护保养，要督导工程人员抓维保现场工作的落实，要现场抽查设备维护保养情况，查看记录，现场操作核对。

二、各工程人员要对本职工作负责，特别是对电梯维保单位，不能只是出了故障报修、电梯困人了报救、甚至是保养单送过来了就签字了事。这样给维保公司行了方便，给自己公司却带来损失，发生事故给自己带来麻烦，也就失去了工程工作人员的存生价值。所以，各项目工程人员，对各自项目的电梯维保情况要严格督查过程，对施工或操作点要重点复查结果，检查出的问题要及时提出整改，上报项目经理，不能不查不问不管随便签字确认。

三、电梯维护保养检查内容：

1、机房卫生、曳引机和控制柜清洁无油迹灰尘。

2、限速器检查工作状态及各转动部位灵活无异物卡碾。

3、曳引机检查是否有漏油现象或异响，各部件螺丝是否松动。

4、曳引钢丝绳检查是否有断丝断股现象。

5、轿顶保持清洁整齐无杂物、导轨油杯清洁油量合适。

6、底坑看补偿链离地面不少于20厘米，张紧轮转动正常无异响。7、电梯五方通话至少保证三方有效。

深圳市深华物业集团江西分公司

工程部经理：邹志群

2020年5月8日