这是我次参加南昌总公司组织的项目经理培训，每次培训的感受都不一样。这次培训的会场宽敞了，参加培训的管理人员也出现了新的面孔，说明公司正在飞速的发展，这个时候更需要经过的培训提升管理人员的知识和管理水平来巩固公司的稳定发展。

吴总助的授课让我意识到作为一名的项目经理，不但要懂得如何管理项目，沟通好业主，带好团队，还要做好宣传工作。公司提供了多元化的宣传渠道，那我们要利用这个平台让更多的业主了解深华物业公司，让业主看到我们深华物业是怎样为业主服务的，同时也让我们的团队学会巧干加实干。

郑总的如何做性价比好的物业非常实用，接地气。在实践中教会我们如何做到开源节流,学会合理的岗位设置，合理的人员配置，岗位合并，提高员工工资，实现双赢。在日常的管理中通过检查、维护保养达到节流。

朱总“爱”的文化是一个长期存在的信念。不管是在工作中，还是在家庭中，它都能起到一个良好的沟通桥梁。正是因为有这种“爱”的文化，才使我们公司的团队越来越强大，越来越团结，真正做到“我们都是一家人”。

这次培训层次高，意义深刻，是一次高水平，率的培训。通过这次学习，我的思想得到了进一步的升华，同时也让我深刻的体会到培训的重要性。后，感谢总公司各位给我们带来精彩的培训，回项目后我会将所学运用到项目实际管理中，服务好业主，带好团队。

深华物业集团九江学院附属医院服务中心

项目经理：曹智

2021年4月1日