三月份公司组织开展“安全检查月”工作，在分公司会议中余总强调的检查范围及内容中我深刻意识到项目目前存在和忽略的安全性问题，随后组织项目全员进行了学习，落实相关的安全责任问题，强化防范措施并针对项目现有的问题开始了整改、自查。

一、巡查统计楼层灭火器/逃生指示牌故障。

3月1日开始，我和项目水电工巡查发现灭火器11瓶压力不达标，地下室1处消火栓门框坏损，逃生指示牌46处故障，公寓楼13套应急灯损坏和多个消火栓内脏乱。将问题全面汇总制单后联系消防器材公司对比好报价上报了甲方后勤处，并针对脏乱消火栓逐个进行细致化清理。目前损坏的消火栓门框和缺压灭火器已全部更换，46处逃生指示牌除3楼/8楼因施工队装修篡改线路无法复原外，其他均已进行拆换。

二、完善各设备房设施。

这一次的自查中，发现日常还有太多细节工作完成不到位。水泵房、配电房、消防泵房的基本的制度牌、提示牌都配备不齐全。同样做了相关的统计，按照公司规范的制度牌模板内容，整理发送给甲方后勤处领导，得到认可后联系广告公司制作安装上墙，同时做好巡查记录、保养记录表。消防泵房内堆积的一些杂物，确定无用后联系拖车处理掉，并针对泵房设施进行除锈打黄油工作。

三、统计楼层、园区内墙体脱落。

将营院、公寓楼、办公楼内的裂痕、墙体脱落、路沿石脱落全面统计汇总上报，营院和办公楼做好预算报价后请专业泥工师傅和水电工师傅一起进行修补，公寓楼则因预算问题和开放式走廊修补效果不佳，甲方决定暂时不处理。

目前项目还存在一些设备设施需要进行防锈措施，因项目性质原因，并无一些相关的安全警示标识，但是针对公寓楼内干部家属们堆放的安全通道杂物、强电井内的工具等，通过利用创文、创卫要求已全部劝听并协助进行了清理。

因工程设施等并未移交物业，导致我长久以来总以项目性质不同为缘由，忽略了这么多相关的安全隐患问题，是我经验不足，更是工作上的重大疏忽，通过这次安全大检查，才自我意识到个人针对品质标准要求不够高。对于安全性问题，无论是否属于物业服务范围内，首先要及时排查、及时预防，思考解决方式并及时反馈，才能呈现出我们公司该有的担当和专业服务能力，否则将导致整个项目工作都变得很被动。

安全工作排查和品质细节提升同样重要，今后，我将牢固树立安全责任重于泰山的意识，不仅注重品质细节，更会注重加强项目安全管理工作。对安全工作始终要做到警钟长鸣，常抓不懈。

深华物业集团九江消防支队服务中心

项目经理：伍静

2023年3月20日

批阅：

“首先及时排查、及时预防，思考解决方式并及时反馈，才能呈现出我们公司该有的担当和专业服务能力，否则将导致整个项目工作都变得很被动”。伍经理的安全检查总结文章写得非常好，这是高度重视和落实制度的结果，也体现出了伍经理良好的执行力。相信通过系统性安全检查之后，甲方领导会对公司以及对伍经理本人有一个重新认识。

九江分公司总经理：余利清

2023年3月22日