这几天看到一篇文章，专门是讲习惯养成的，我就联想到我们项目经理应该有哪些好习惯呢？

1、每天检查一栋楼的习惯。

这段时间，朱总和我经常到“梧桐壹号”项目检查指导工作，总是能发现一些明显的品质问题。其实这也不是一个项目的问题，不管是我们专项品质检查也好，还是突击检查也好，总能发现一些不该有的问题，是公司反复讲过的问题。比如墙上直接贴通知（温馨提示）、楼道杂物、窨井盖破损等。这些明显的问题，怎么还会等我们来发现呢？为什么项目经理发现不了呢？原因肯定是多方面的，但我想主要还是项目经理没有发现。如何才能及时发现一些普遍性的问题，这就需要我们的项目的经理每天要有巡查的习惯，每天巡查一栋楼，坐电梯上，走下来，这样就能发现一些普遍性的问题，如小名片、宣传单页、卫生情况，都可以及时发生。

副总经理郑波（右）和维护秩序员在一起

2、每天整理一下自己的办公室。

在这里我讲一下案例，发生在我原来的公司的一件事。那个时候，我在管理售楼部，地产公司楼盘销售是有很多公示信息的。上级主管部来巡查，发现有公示的内容没有公示，当时就下发一张整改通知单给销售部。一周过后，上级主管部门再来复查，发现并没有整改，就下发了一张10万的罚单。怎么回事呢？

这张整改通知单，传阅一遍，找不到了，就没人过问这个事情了。后也没找到这张整改通知单。我们项目经理每天也要收到很多单据，有财务的，有业主报事的，还有很多工作联系函之类的文件，下班的时候要整理一遍，有些文件是很重要的，不能弄丢。

3、要养成看微信群和邮件，并回复收到的习惯。

我们的公司点多线长，机关部门没有集中办公，很多信息互通都是通过微信和邮件，这比电话大的优势就是可以有记录，可以查询。人都不是完人，不可能记起所有事情，我们机关都是为大家服务的，要做那些事情都会在微信或邮件里通知，帮助大家的执行制度。大家每天要定时去查阅7，这样都不会信息的遗漏。有回复要求的邮件要回复，不要看到了和没看到一样，这是起码的尊重。

好的习惯还有很多，习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的工作习惯和生活习惯，给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你在职场取得成功！

深华物业集团江西分公司

副总经理：郑  波

2017年10月20日