能力强，是我们在工作中肯定和夸奖人的常用词。到底何为能力强，我们先来看一下“百度”的解释。“能力：能力总是和人完成的实践相联系在一起的。离开了具体实践既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。”从“百度”的解释我发现两个关键词：“实践”和“表现”。离开了实践，能力无法表现，同样离开了表现，实践的经验无法传播，我们的能力，也无法得到快速的认可。我来说一下，我们项目经理应该具备的几个能力，需要通过什么方式表现出来，只有表现出来了，才能证明我们的能力。

，计划能力，表现形式是计划表。

思想指挥行动，有好的思想，才可能会有好的计划。比如说，我们现在制定的通深一分公司的工作计划，里面就把公司对“汇景新城”等二手项目的战略思想，表现出来了。我们的战略思想是：先树品牌，赢得业主和开发公司认可，再盈利。正是有了这样的战略思想，所以在我们的计划里，才会有近40万的投入款，目标责任才会把业主满意度作为重要的考核依据。如果我们的思想变为：先盈利，再树品牌，那我们计划里就会是，少投入，多收费，减人员，目标责任就是把年底利润作为考核的重要依据了。如是用这样的的思想做这们的计划，就“完蛋”了。

所以，先要有正确的思想，才能制定出正确的计划。计划在管理活动中非常的重要，没有计划，就会打乱仗。没有计划，表现出的就是每天忙得很、累得很，往往还事倍功半。有了思想，就要写出计划表，把你的计划能力表现出来。

一个完整的计划应该包含几个重要的内容，完成时间、达到的效果和责任人。没有这三个要素，计划就是敷衍的计划。计划表好处很多，首先，可以让上级知道你的计划，及时的发现计划的不足和帮助计划。其次，可以让下级知道你的计划，按照你的计划主动完成。再次，是对自己下的任务，让自己不要去找借口，按时按量的完成计划。

，执行能力的强弱，重要表现形式是执行时间。

我们执行能力的强弱，我认为重要的就是执行命令的时间。为什么我们公司选人用人，为什么对退伍军人优先，其中有一点，就是军人的执行力强。当有了正确的思想，制定出了详细的计划，如果执行的时间不及时，效果很有可能从正面走向反面。

以“世纪风情三期”举例，当时我们承诺并合同约定投入20万的资金，对小区围栏进行刷漆改造，事后，由于有些事情的客观原因没有按照约定的时间完成，延迟了业主期待的时间，造成业主对我们先质疑，甚至口诛笔伐。事后，我们在众压力下才去完成，后事情是完成了，但是效果就差远了。我们在“汇景新城”这些二手项目，不能再犯同样的错误，当机立断，加快速度，提率。

在我们的内部管理中也是一样，对上级和机关下达的通知，执行的速度，直接表现出了我们的执行力强弱。做事不能拖拖拉拉，需要反复提醒，后事情做完，也是功劳减半，特别是有些事情，是有严格的时间限定的，比如说水电的跑冒滴漏，拖拉会给公司带来损失，就算是后做完了，也是徒劳无功。

第三，对结果的把控能力，表现形式是执行的过程时刻纠偏。

没有好的过程，是不会有好的结果的。有了计划，有了时间，没有达成好的结果，就是徒劳无功。如何去控制结果，重要的就是在执行过程中纠偏和修正。计划是在对现场考察后的预判，在执行的过程中，会遇到各种各样的问题。这就需要我们把控整个的过程。我们管理人员是计划的制定者，并不是所有的计划都是我们自己去落实，不同能力的人，对任务的理解是不同的，碰上惰性的员工，甚至阳奉阴违的执行。我们要根据任务的复杂程度，和不断提醒、指导和按客观的情况进行纠偏和修正，以我们的任务达成。把控过程好的方法，就是让下属写计划，在群里进行汇报，我们在微信群里进行点评和指导。一对多的方式，省时省力，事倍功半。

同事们，思想指挥行动，行动验证思想。，我把“能力”和“表现”的关系以及“如何表现”给大家做了分享。让我们一起表现，展示我们的能力，证明我们的实力。

副总经理：郑波

2018年6月18日

财务部曾淑琴：我们郑副总是挥笔成章、以文带团，事半功倍、效果显著！

总经理朱道茂：文章具有指导性。我们的管理人员每年都有年度计划表，目标责任制都是我亲手与大家签定的，要按计划去执行。凡事预则立，不预则废！