2020年3月22日是深华物业总公司对我们君融眼镜城季度品检日，从公司下发通知开始，各部门高度重视，工作忙而有序开展，热烈欢迎的到来。

在公司群里看到别的项目已经在检查了，这次检查抓细节，严要求，，认真落实检查组检查的内容。看到群里那些需要整改的图片，我不禁捏了一把汗，每个项目都有缺点；同时也有别的项目没有的亮点，发到群里让大家共同学习，共同进步。检查组一行到我眼镜城路线是从路面到地下室，包括配电房、消防泵房、二次供水机房等，由我们经理给检查组一一讲解，由我把存在的问题做好记录并拍好图片保存，等检查完再整改。

在检查过程中，们对我们的工作给予了肯定，同时也提出了一些宝贵意见，特别肯定了我们经理的能力，说：在什么样的下，就有什么样的员工，开发公司资金困难，这么艰苦的条件下，好多东西都是我们自己动手，利用废品，变废为宝。比如，二次装修的业主把以前吊顶不用的吸顶灯拆完就扔掉，我们经理及时与业主沟通，一个灯少说也要二三十一盏。通过大家一起努力，现在把5号楼一层和二层的灯全部改装完毕，以前是乌漆抹黑，现在是亮堂堂，大约为开发公司节省七八千。每个人都有主人翁精神，也有成就感，虽然是一件小事，可以反映出大家的工作态度，不然深华物业也没有在眼镜城的立足之地，可能早就被开发公司赶走了。我们眼镜城面积大，人员配置也少，事也多，在桂经理的带领下，从细节抓起，充分发挥了团队精神。

检查组给我们项目的评语是工作的肯定，是表扬的。但是我知道，我们还有很多不足之处，还要向兄弟单位多多学习，取长补短。看到南昌项目机房那么漂亮，可以在地面上睡觉，再看看自己项目的机房，都是毛坯的地面，标识标牌都是我们经理用粉红色的纸和自制的牌子张贴打印，是“一个天上，一个地上”。配电房绝缘垫上的字都是我们经理用A4纸打印镂空再用油漆耍到垫子上，基本不花钱。虽然没有公司统一的标识好看，是简陋了一点，但效果是一样的，起码有这种意识。在现有的条件下，从小事做起，就不简单。工作的点点滴滴，开发公司也看在眼里。以后努力做好自己的本职工作并协助经理把眼镜城打理得越来越好。

深华物业集团君融眼镜城服务中心

秩序主管：汪喜生

2020年4月18日

批阅：文章中有一句话特别朴实：在现有的条件下，从小事做起，就不简单。桂经理带着团队，开发利用现有资源，花心思用心维护眼镜城的服务品质。这支队伍的坚守得到了公司与开发商的认可，也体现了劳动者的价值。

总经理助理：吴亚琼

2020年6月12日