昨天，曾经理写的一篇关于采购的文章，曾经理在文章中提到生活垃圾桶采购节省35元/个的事。大家算一算，现在公司有40多个项目，一年要采购多少个垃圾桶。晾衣绳便宜1.3元/米，“梦想家园”一个项目就要采购1300米。按这个价格，光“新建城”就能节省上万元。还有对讲机等等。节约下来的钱，就是纯利润。我们收取的物业费是毛利润，按10%的利润，节约1万元，要多收10万元的物业费才能弥补。所以，我认为这不是一个简单采购问题，而是告诉我们的项目经理学会如何当家，学会如何节约。

物美价廉是市场竞争中永恒的话题。物业公司的物美价廉就是在利润的情况下，用固定的物业费，做出过应有的物业服务标准。比如说“新建城”，我们的承诺是用1.8元的物业费，做出2.2元的品质标准。我们所提供的服务如何能物美价廉呢？众所周知，物业的主营业务收入就是物业费，在收缴率的情况下，物业费收入在一段时间内是固定不变的。“新建城”要做出2.2元的服务标准，只能在支出上做文章。

，以岗定人，不能以人定岗。人力成本是物业公司大的成本。朱总多次讲到银湾物业的的案例，为了安排一个人上班，专门设立一个钥匙保管员的岗位，这是多么的浪费！还有很多物业公司，在普通的物业住宅小区门岗实行单岗双人，一个收费，一个登记。我们是坚决不允许出现这种现象的。

，水电开支也是物业公司主要支出。年前，财务核算出了每一个项目的单项开支占物业费的比例，发现“梦想家园”电费开支占比非常高，这引起魏副总的高度重视。项目品质排查后，发现每层电梯厅吊顶都有一圈灯带没，全部关闭后，每月电费下降近万元。有“新建城”我们也发现了类似的情况，光控灯的质量有问题，一点声音，全部都亮起了，工程部邹经理也安排了造当的拆除。

第三，就是办公开支，主要就是采购和使用。采购我就不讲了，请大家认真看曾经理的文章。我在这里讲一下，使用和维修的问题。去年，通深物业一部，电梯的维修成本很高，在报销的时候，财务发现了这个问题。我和程总一起约谈电梯维保的严总。在交谈的过程中，严总主动提出来，将换下来的设备全部收集好，能维修的就维修好，做为备用。这个案例黄总已经在群里分享过。请大家也看一看。再说一下，我们省公司，在打印机的旁边有一个盒子，专门存放打印错了的单页废纸。这都是节约。

节约是一种习惯，节约是一种美德，节约是我们向业主提供值服务的基础，节约是我们在激烈的市场竞争中的法宝。请同事们，要重视，要养成良好的节约意识。

办公室节约小知识：

1.员工用自己的水杯，纸杯是给来客准备的。

2.多用电子邮件代替纸类公文。  

3.复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。

4.换笔芯不要随意换笔。

5.设备要维护好，能修不换。

6.水、水管、马桶如有漏水现象，及时通报维修。

7.下班关闭电脑，打印机，人走灯关。  

郑 波

2019年4月5日