关于项目经理培训班谈几点看法，供同志们参考：

，要有横幅。如第三期项目经理培训班，下半年就是：第四期项目经理培训班。将来制作投标方案，这些图片都可以用得上。

，培训结束后，要合影，人多中间可以坐一排，排要有横幅。

第三，培训结束后要制作一期微信公众和抖音推广，要对外宣传。

第四，关于培训老师的问题，将来要请外援，成本低，效果好，还可以交朋友，取别人之长。主要请物业同行朋友客串，时间控制在一个半小时之内。如集团马总的课，就给我醍醐灌顶，能请到这样的大师讲课，我相信每一个人都想听课，保证没有人请假迟到，找各种借口不参加培训。课程安排，有性的讲课，有选择性的讲课，年年讲，要有新的东西，怎么安排由郑总通盘考虑。

第五，授课人员要认真备课，讲出切身感受。这次程总的备课主动发给我看了一下，我是一个字没有改，的确写得不错。我对这一次同志们的培训课件不是很满意，照本宣科，这是培训大忌。希望你们今后培训，给予分公司老总们、机关的同志们培训机会，让分公司老总们能说能讲能干，让机关的同志成为能说能指导的专家。尽量多一些自己的故事，多一些能够感动他人的故事。如果是你们亲自处理的案例，就不应该照本宣科，就当与学员们交流。这样的培训才能记到脑子里，否则上课就是受罪。

初次上讲台培训，有点紧张，可以理解。但是请你们要认真备课，争取脱稿讲，就是二十分钟的时间，都不能脱稿讲，怎么能带团队呢？脱稿讲才能讲出自己的感受，讲错了没有关系，甚至讲得文不对题，也没有关系。因为有主持人再概括一下，就达到目的了，但是要备课。我讲了二十多次的半年总结报告和年终总结报告，都是认真备课的，因为浪费别人的时间就是谋财害命。

这次曾经理的课件没有上次讲得好，我为什么临时安排曾经理讲幸福人生课呢？曾经理是有发言权的，也是团队学习的榜样，这样的课可以重复讲，讲自己的亲身感受，才能感染大家。有人说我们不应该讲这样的课，与物业没有关系，这是错误的。有些人可能忘记了，我们是以建立幸福企业为目标的，更要讲幸福人生课。否则，我们争钱是为了什么呢？我们的团队大部分文化程度不是很高，纯理论的东西听不进去，这也不是我的风格。你们都是我培训起来的人，讲课要有我的影子和风格。当然我的逻辑也有很多问题。

第六，鼓励参加培训的同志写文章，写了文章的同志给予奖励。没有写文章的，要让他们在微信群里写感言，这样顾及到不会写文章的同志。目的要让大家互动交流，带动团队的整体水平、能力的提高。在群里没有发表感言的，要点名批评，这样的人今后不要安排参加培训。

第七，培训场所也要注意。一是，条件允许，新建城要搞一个大型会议室，专门用于培训。二是，可以安排到鹰潭余总会议室培训，吃饭问题也可以解决。三是，将来可以到新建城实验学校多媒体教室进行培训，但要考虑在寒暑假进行。所以现在就要与学校搞好关系，把事情做得让人家满意，协调就方便了。现场培训环境也是非常重要，要把公司的一些文化口号贴在墙上，可以反复使用，省钱、省精力，还能营造氛围。

第八，培训要互动，要提问式培训，这是反映培训人员的水平问题。

第九，伙食要搞好，要有伙食标准。要有菜谱，否则加了钱，没有吃到东西，也要让饭堂有一点利润，让人家愿意为我们服务。

第十，会场纪律，行车安全与安排，都要想得细一点。我们不是小公司了，不是初创时期的公司了，各种大型活动搞了多次，这些细节，我就不讲了。

第十一，机关的同志也要会培训，这是起码的业务水平。郑总和陈副总要分工给他们修改培训课件，把好重点，不要东扯西拉，要结合公司的实际。

同志们，这么多的人参加培训，耗费许多人力物力，如果我们不认真，学不到东西，培训就是负担，就是任务，就是浪费。所有参加培训的人，包括授课人员，都是一次能力水平的提高，才是培训的目的。

总经理：朱道茂

2020年6月15日