昨天给新建中心商业保安团队奖励2500元，事情不大，也就是本职工作而已，为什么要奖励这么多呢？因为从一件小事反应这个团队的用心做事的程度，体现一名保安员已经进入骨髓的责任心和敬业精神，他的一句话让开发公司老总感动，并作为案例对他们团队进行了培训，同样，这也让我感动，所以要特别奖励。

昨天上午（星期天，何总也是一个工作狂）商管中心何总约我去他办公室谈事，顺便说起一名保安员的故事。这名保安工作非常认真，每天不厌其烦把数百辆电动车摆放整齐，是为了多空出一些位置让更多的电动车停放。他的举动让甲方单位的员工看在眼里，并告诉了何总。

有一天何总看到这位员工在搬电动车，何总就走上前去问他：“你为什么这么认真？”

这位员工的回复让我们意想不到，他说：“看到电动车放得乱七八糟，心理就不舒服！”他已经把电动车摆放整齐当成心理习惯了，不简单，了不起！这样的人为什么不奖励呢？为什么要奖励团队呢？何总给予这个团队也是充分的肯定，这充分说明我们的保安队伍为公司争得了脸面。

再讲一个故事，何总对郑总不是“非常满意”，而是“非常佩服和尊重”。他提出把消防部门与保安合并，仅仅这条建议，新建中心商管中心和萍乡商管中心就节约40多人，为开发公司节约120多万元。由于保安是外包给我们的，两者合一，节省了大量的人员，请问何总能不感动吗？郑总在这方面已经有了我的行为习惯，就是利他，再利自己。

我们与通源地产合作，是非常顺利的。我是用“非常”两个字，这里面有我们为开发公司不知道提出多少合理化建议的因素，因此为甲方节省了大量的经费。我们是一家人，以家人的心态与甲方相处，甲方自然而然也把我们当成家人。

同志们！你们也会与甲方打交道，也要像郑总一样，要有利他的精神；要，才能赢得甲方的尊重。同样，基层员工把事情做好，把事情做得让人感动，与甲方的关系处理才能顺畅。遇到分歧与矛盾不要认为我们是不是没有送礼，其实不然，这样活得会更累！

朱道茂写于南昌

2020年6月22日