前天陈副总与刘主任发生了冲突，联系到我们有的分公司内部不团结，我讲一讲“儒”的重要性。儒是格局，儒是艺术。就好比我们一个家庭，这个家庭只要有爱了，就没有对和错，夫妻关系成熟了，也没有对和错。我们要建立幸福企业，要有爱，要团结。上下级之间发生了矛盾，讲对和错，就没有意义了，就讲不到一块了，更谈不上我们都是一家人了，我们每次开会唱的“团结就是力量”，就失去意义了。

上下级如何相处？，下级服从上级，就是天经地义，否则，就乱了套。陈副总让小刘怎么做，小刘就要按照说的去做，甚至要领会的意图去做。郑总这么多年就是这样的，付总也是这样的，这是作为下级要修炼的。与斗的人，是不成熟的人，就是等着穿小鞋的人。我多次说过“三不斗”，有些同志可能忘记了。但是，如果让你干坏事，同流合污，这要守住职业底线。文化大革命很多坚持原则被打倒，刘少奇、彭德怀、邓小平、朱镕基等无数的老干部，后来都平反了。我在银湾时坚决反对上市，我被出局了，但是我坚持了原则，上帝又给予我平台。但是工作上的事情与唱反调，这就是不对的，就是错了，责任由承担，自己照做就可以了。

机关所有的同志都要有服从意识，我让你们服从，是对你们的爱护。我年轻的时候，也和3个团长吵过架，差一点上不了学，差一点提不了副团。后来，我反思，都是自己年轻无知。我知道我这个人的性格问题，所以就选择了自主择业。但是，我后来修炼了，对甲方都是服从，对职能部门、对物业同行，甚至对我们的保洁员、保安员，我都是尊重，才有我现在的事业。希望同志们如果与遇到不同意见的时候，可主动提出自己的观点，供参考。坚持自己的观点，就要按照的意见办，并要补台。像周总理那样，明知文化大革命是不对的，但是，在不违背毛主席意愿的情况下，尽量保护老同志。既要抓革命，又要促生产，这个口号就是周总理提出来的，以减少文化大革命带来的损失，以利益为重，这就是大智慧的人。

同样，我们也要以公司利益，有了公司利益的思想，就是有了矛盾，都是小问题，个人受一点委屈也算不了什么。所以与发生矛盾，还谈什么对和错呢？陈副总与刘主任发生不愉快的事情，是必然的，是迟早的事情，不只陈副总，将来碰到李副总、或是张副总、王副总，迟早也会发生。冯总早几天就已经预测到了，但是没有想到来得这么快，这是刘主任性格的必然。刘主任是才子，智商高，但是情商不够，不善于八面玲珑，知识分子还容易清高，所以，需要不断修炼。我从景德镇回来，时间找了刘主任，指出他的问题，而且进行了严厉的批评，爱他就不能迁就他。当天晚上，刘主任就给陈副总发了微信，承诺自己的错误，我非常高兴。我是你们的家长，就是希望你们团结，我才高兴。

陈副总是有性格的人，公司需要这种性格的人，这样可以与郑总搭档。但是作为高层，是管理老总的老总，“儒”的艺术尤为重要，这样才能适应老总的工作岗位。我们如果碰到像刘主任这样性格的人，要“儒”，如何发挥他的长处，如何关心爱护他，如何帮助他不断成熟，这是我们要注意的工作方法。

由于陈副总刚到公司时间不是很长，对于我们公司的文化还需要一个了解、适应的过程。我们公司非常重视能干的人，有个性的人，刘主任的个性就非常明显。但是，机关的同志和与他相处的人都包容他，也都关心他，这就是我们公司爱的文化。他有个性怎么办呢？一个字，就是“儒”。什么是“儒”呢？《亮剑》赵刚就是一个会“儒”的人。如果碰到像李云龙这样的部下，请问你们怎么办？吵一架，让他走人？这个千万使不得。我们这个团队有很多这样的人，他们是打硬仗的人。就好比刘主任，文采水平其实是高于我的，至少我写不出诗，他做方案其实也是可以的。他是一个非常敬业的人，我们公司发展壮大了，靠能干的人，靠有才的人，只是刘主任的潜能还没有发挥出来。

公司成立到现在，我是保护了不少有个性的人，因为我的阅历与你们不同，我看人的高度与你们不同。这一点请同志们还是要相信我的，对于有个性的人，就是靠“儒”，而不是命令。因为，毕竟我们是企业，不是军队，就是军队同样有赵刚这样的儒人。中层干部可以有一点霸气，特别是项目经理，否则，震不住团队，但是高层就是需要“儒”的艺术，而不是通过发脾气、通过排挤的方法来带团队，这叫智慧。后来，我与陈副总沟通，陈副总意识到自己的方法简单，主动提出要找刘主任谈谈，这就是格局，这就是。

其他同志要像陈副总学习，只有格局，只有团结，才是力量。如果把一个团队搞得不团结，没有凝聚力，这就是的问题。多向赵刚学习，我们的队伍才能无往而不胜，你们将来才能管理十几个、几十个，甚百个项目都不在话下。一笑还泯恩仇呢，何况是工作上的矛盾！

朱道茂写于南昌

2020年7月17日