有幸参加了公司的4次项目经理培训，每一次都有不一样的收获，感恩公司为我们提供这么好学习的机会。这次再次参加培训，我一走入会场看到会场的布置，飘着丝带的气球，布置得很是温馨，井然有序的桌椅摆放，都能看出布置会场的家人们很用心，所有到会人员都是有序的签到。吴总助那热情满满“爱的抱抱”让我再次感受到“我们都是一家人”的温暖，好久不见的家人们笑容满满的打招呼，感情依旧好！

吴总助又给在坐的我们讲解公司的企业文化和发展史，面对面的教我们如何制作抖音。给我们欣赏的抖音作品，让我意识到每个作品都要有它的灵魂，要用短短的视频体现我们制作的意义，起到它的宣传效果。

总经理郑波给我们培训讲解《如何做性价比好的物业》，更是我们项目经理需要学习的。项目经理对项目而言就是家里的家长，我们需要熟悉家里的大小事情，项目的各项开支都用在什么地方，哪些是能节约的。物业管理大成本的是人力，人力成本该怎样的减就是大的学问。另外，设备的保养能延长使用年限，在保养上不舍得花钱那更换设备的时候就要下血本。每次的保养也许就是几十元，但一旦需要更换可能就是几千也可能是几万。所以我们现在的项目都是按照公司的的要求，定时定期的做好保养，有效的延长设施设备的寿命，节约好不该浪费的资源。

天上午的党建学习让我更是感慨。我一直都很崇拜军人，我特别喜欢看到穿军装那飒爽的英姿。而党员更是需要经过层层的考核，我曾有想法申请入党，但又担心达不到那严格的要求和标准。

郑总安排播放的那个小视频更是看得我热泪盈眶。为了的胜利，名族的复兴，那么年轻的战士加入我们的中国共产党，只为能加入尖刀班，用他们年轻的身体去扛炸药包，不畏惧枪林弹雨，只为能把侵略我们的人赶出我们的国土。从那一刹那开始，我更坚定了要加入中国共产党的决心。哪怕需要经过层层考核又有何难，人有理想，有信念。

接下来是我们所尊敬的大家长朱总为我们大家讲课。朱总结合企业文化和家庭的关系为我们上课，企业的文化决定了企业的发展，有了这个企业文化我们所有的心往一处想，力往一处使，没有困难战胜不了。朱总还给我们讲到家庭文化的重要性，家人更是要互帮互助，理解和包容。

后一节课由财务部徐小琴经理讲解催费管理。我觉得更像是目标任务分析，项目经理要清楚自己项目的全年利润目标，历史欠费金额以及各项支出。知道项目今年的目标，如何分解到每个季度、每个月。这样，才能有计划性的安排好今年的目标任务。我更要意识到要在年前后的3个月和交房的时间段进行催费效果更好。奖罚分明的财务制度让我也在想该如何分配收缴任务，让我项目上的家人们能拿到公司的奖励的同时也能为公司创造更大的价值。只有这样，才不负公司花费大量财力、人力和物力组织培训。

深华物业集团梦想家园服务中心

项目经理：彭艳萍

2021年3月27日