我从2021年3月1日加入深华物业这个大家庭，入职一个月了，我想汇报一下我的入职感想。

我在银湾物业九江分公司干了近十年。2011年时朱总在银湾当老总，九江分公司那时候三个项目，朱总创建的企业文化和管理理念一直传承现在，如今银湾九江分公司已经有24个项目。幸运的是公司得到了发展，我个人也得到了提升，一路走到了副总的岗位。

选择退出银湾加入深华，做出这个决定在银湾物业是有很多人想不通的，亲戚、朋友、同事都曾劝过我，毕竟辛苦打拼近十年，走到这个位置是非常不容易的。事实上，我同样是经过了很长一段时间的思想斗争和深思熟虑，到了我这个年龄层次是不允许事业“翻车”的。为什么选择退出银湾加入深华，真正让我下定这个决心的，是企业文化，更是朱总的管理文化。

我们讲企业文化就是“爱”的文化，核心是“我们都是一家人”，这是口号，但不仅仅是口号，诠释它的定义在于切身体会。对此我感触颇深，来到深华，按照我原本的交际经验，要和其他同事特别是分总和省公司职能部门负责人熟络到能像家人一样去相处，需要的时间去打交道，毕竟我是一个新人。但是从初次参加省公司会议，到后来去其他分公司参观学习，我发现上至朱总、郑总、陈副总等同事，下到项目上的客服员、保洁阿姨，大到商业经营经验无私分享，小到“您好”“欢迎回家”的亲切问候，我从每个人的身上都能感受到家人般的温馨、关爱与支持，不存在生分以及隔阂。那一刻我深感能够再次成为朱总的“兵”，是幸福的。

如何带领团队上下一气，勠力同心做好我们的服务，是这一月中是我思考多的问题；九江分公司是稚嫩的，截止目前有8个直属在管项目，通过上述的经历经过，企业文化给了我方向和题纲。首先是企业文化的传承，这点从省公司是能体现出来的。从管理层到基层，如果没有企业发展的物业人传承了这样的精神文化，我们的企业便会失去灵魂。为此，在下一步工作中，首要加强管理层企业文化的学习以及加快向下传承的进度，确保加入一人传承到一人，巩固思想统一。

九江分公司虽然只有8个项目，但是涉及的物业服务种类却包含公建、小区和售楼部，服务种类的多样化，决定了服务要求的多样性，要达到这样的标准。其次是要保证员工工作能力水平的综合性，专人专岗是一直以来的传统模式。在这次项目经理培训会议上，我深刻认识到，专人专岗存在着诸多的不合理性，为此加强综合性人才培养，不仅是公司发展需要，更是岗位调整的重要依据。

新的环境，新的起点，能够成为九江分公司的负责人，是我的荣幸，我为加入这个大家庭感到自豪。未来已来，我将伴随分公司一同茁壮成长，争取更好的明天！

深华物业集团九江分公司

总经理：余利清

2021年3月31日