这已经是我次参加项目经理培训，对于这次培训我受益颇多，让我印象深刻的是郑总和徐经理的培训课程。

，首先郑总的培训课程“如何做好性价比”中讲到新建城B1B2项目人员配置做到优让我的感触很深。课件中讲到怎么做好优化配置，物尽其才，人尽其用，在合适的位置上招聘和放置合适的人才。只有做到“物尽其用，人尽其才”，这样的管理者才是一个合格的管理者。而在这样公司工作的人才方能称其为“人才”，才能充分发挥自己的作用。而这样做的结果就是每个人都充分发挥自己的才智，都能大程度的发挥自己的作用，真正做到开源节流。

，其次在财务徐经理课件讲解中，我们了解到财务管理的基础知识及如何准确且快速的上传合同流程，以便后期查找。另外徐经理还讲述的物业费催缴的奖惩制度让我了解到无规矩不成方圆，制定严格的规章制度，赏罚分明，对于基层员工以奖励为主。每个岗位的员工都有自己的尊严，或者说都有一种虚荣心，都希望自己的工作和努力能够得到上级的认可，都希望不同的付出能够得到不一样的回报，而这些回报不全部都是物质上的，更多的可能是精神上的。以鼓励为主，善于发现自己员工身上的闪光点，发现其优点并加以表扬，那么我们获得的回报就不仅仅是员工能够自觉的干好本职工作，我们获得的还有员工对公司的信任和依恋。

这次培训让我明白了想成为一名的员工就努力认真工作，态度踏实，在工作中体现自我价值。总之，此次培训很有且意义重大。

深华物业集团江西分公司

招采部：王慧慧

2021年4月6日