我们常说，“******兴亡，匹夫有责”。相对的，企业的兴盛与衰败，每个员工都是有责任的。

前几天，郑总在办公室群里面分享了一则视频，里面讲述了办公室锁坏了，公司财务被偷了的事情。朂后找原因，竟然是公司规定上班不能用手机。看似滑稽的背后，其实反映出了严重的管理问题。朂后郑总向我们发出灵魂提问：遵守规定有错吗？

当时我并没有深思，但确实也对此产生了困惑，一系列对的制度背后，却造成了错误的结果，我得出的结论是制度不够完善，要有一个整体的框架再来约束这些制度，可以让它们为好的结果所服务。

后来市物协召开抗疫表彰大会，因为通知规定每个公司只允许到场1人，我便向郑总做了汇报，郑总表示要让我们的******人员上台领奖，朂终与协会协商去了4人。此事过后，郑总在办公室明确告诉我们，有时候，遵守规定是错的；当你真正想要去完成一件事的时候，你就会想尽办法去达成这个目的，因为别人的规定是出于别人的考虑，有其自身的局限性，不一定全面，也不一定到位；而我们考虑一件事情同样是出于我们自身的考虑，要达成我们自身的目的。这个时候，我们就要思考怎样去说服别人，而不是受到别人制度规定的约束。

其实作为管理人员，我们的思想觉悟应该是比基层要高的，但事实上，我们在对待或处理一些事情的时候，也会有跟基层员工一样的想法和思路，因为我们普遍会认为，自己跟同事的关系，是竞争与合作的关系，除非大家都乐于奉献、乐于牺牲自己，但这种思想觉悟是跳脱出来的，很难达到的，所以中国人常说“在其位，谋其事”。

如果大家都是“在其位，谋其事”，那就相当于同事的竞争关系，也没有拔尖的人，一眼扫过去，大家都是“众人”。一个人要想走得远、到得高，一定是跟别人不一样的，所以，心系企业安危、胸怀企业发展之大局的人才是企业兴盛发展的合格的管理人员。

想通了这些，一个人便有了大的胸怀和格局，便不会再计较。财务部徐小琴经理和工程部邹志群经理就是有觉悟的人，他们因为想通了，所以去年一年提升非常快，还经常得到朱总和郑总的表扬，与同事们的关系也更加和谐了、高效了，我要向他们好好学习。

回到责任心这个话题上，彼时我们还会指责别人没有责任心，因为觉得别人工作不到位；此时竟有些赧然。因为只要一个人的心态没有转变过来，谈责任心就像是五十步笑百步。作为管理人员，在要求别人有责任心之前，应该多反思自我，是不是心系企业安危，是不是已经转变了心态，是不是有了足够的责任心。

一个大家庭要想兴旺发达，应该是家庭里所有人的愿望和目的，而不只是大家长的愿望和目的。只要有一个人拖后腿，这个愿望和目的就不一定能实现，我们不小看任何一个个体的力量，也不去苛责任何一个人的责任心，只是我们既然身在船上，何不如让心也在船上？！

深华物业集团江西分公司

办公室主任：刘振兴

2022年6月26日