凝聚力量   收获辉煌

 一声号令，江西深华物业东南西北各路精英汇聚英雄城——南昌，虽高温酷暑，却阻挡不了我们深华人前进的步伐。

7月22—23日，“深华物业集团江西公司2017年半年总结大会”在南昌市鑫峰假日酒店隆重召开。南昌、鹰潭、九江与上饶四个分公司负责人和29个物业服务中心项目经理，以及省公司各部门共42人参加了本次会议。

 上午11点，参加会议的深华家人们陆续进入会场，个个笑容满面，精神奕奕，整齐的工作服彰显深华人良好职业素养的同时，也显示出深华物业的规范性。
会上，各分公司负责人、项目经理代表和各部门负责人对上半年的的具体工作，包括取得的成绩和存在的不足以及下半年的具体计划做了详细的汇报，条理清晰，内容充实，侧重分明，体现了深华人良好的职业素养和务实的工作精神。

总经理：朱道茂

总经理朱道茂听取汇报后，对各位半年来的辛勤付出表示感谢，并作了重要讲话。
朱总的讲话从七个方面回顾总结了公司上半年工作，包括市场开拓、品质检查、“七项制度”落实、宣传、财务管理、团队建设、管理等。
  朱总强调，目前，我们公司的组织架构已经搭建完成，下一步工作的重点就是开拓市场，将亲自挂帅作总指挥，副总经理郑波和总经理助理汤守利为副总指挥，三人分工合作，攻守同盟，一心一意“冲锋陷阵”开拓市场，公司早日实现40个高品质管理项目的目标。

朱总谈到，上半年令他满意的方面是品质检查和“七项制度”落实。“品质检查”没有走过场，楼上楼下、地上地下，检查很细致，敢于指出存在问题，并有跟踪落实整改。“品质管理”是工作的基础，要年年抓、月月抓、天天抓。另外，“七项制度”的落实在行政办公室的有力监管下，比往年执行得加到位。“七项制度”是公司服务品质的，公司点多线长的项目服务品质不走样。
会上，朱总还对上半年在工作岗位中表现的分公司负责人和部门负责人以及项目经理们一一给予表扬，号召全体员工向他们学习，学习他们在各自岗位上尽职尽责、任劳任怨，特别是舍小我顾大局的团队精神。
接着，朱总将下半年的工作计划作了部署。

   后，朱总呼吁：“同志们，我们从事的物业服务行业是一项了不起的行业，能够把男女老少、土豪官员服务好的人，也是了不起的人。没有不好的行业，只有做不好行业的人，古人说，‘三百六十行，行行出状元’，在我们公司有很多了不起的项目经理，榜样就在我们身边。让我们继续团结在一起，共同挑战难以服务的项目、难以服务的业主，在服务中找到成功的喜悦，找到人生的价值，找到团队的力量。”

 股东：余军发

会上，股东余军发也发表了激情昂扬的讲话：“作为公司股东，感谢朱总用三年的时间，打造我们这支团结友爱、拼搏奋进的团队。希望大家在朱总经理的下，一如既往，你赶我完成2017年目标责任，在年终总结表彰大会上，庆贺公司的发展壮大与辉煌成就！” 
两位的讲话真挚朴实，言辞恳切，催人奋进，必将强力助推2017下半年工作再上一个新台阶。

七月，火红的太阳火热的心；七月，我们相聚一起，幸福路上，携手共进，厚积薄发。2017下半年，我们快马加鞭，奋力而为，让我们用信心和勇气，同心同德，凝聚我们的力量，收获明天的辉煌！

   深华物业集团江西分公司总经理助理   吴亚琼