亲爱的兄弟们，刚才，我看了吴总助的2019年的工作报告，言简意赅，一目了然，只有几张纸，但是都讲到了老总想要知道的东西，比较真实。下面就吴总助工作报告中一段话谈一点个人看法。（下面是吴总助写的一段话）

2、批阅文章。批阅1-11月文章共295篇， 1-11月发放奖金24460元，处罚3500元。

从文章提交情况来看，分公司负责人响应以文章指导团队号召的有付胜华总经理、程勇总经理，未执行此项任务的有周俊文副总经理（全年未提交一篇文章），下半年未达标的有黄建华总经理。

总公司办公室比往年有提高，特别是财务部以文章进行财务分析与业务指导。办公室和品质部更值得表扬，真正做到了“以一对多、以文带团”的工作方式，提升了管理水平。

另外，从项目经理所提交的文章来看，整理的写作水平没有明显提高。大部分写的是参加首期项目经理培训和7月份到井冈山的拓展感言，停留于完成任务式的阶段。

当然也有值得表扬的方面，能做到坚持写文章的有何兰花经理、樊小英经理、熊玮琴总助、谭亮亮经理以及徐秀丽经理，有进步的有杜秋苑、文欢、李紫微、桂福腾、鲍建传、王振江、陈炳港和黄琴等经理。有几位经理长年没有提交一篇文章，名单为：邱志雄、江丹丹、余修浩、曹智、周宇自，罚款也无济于事。

这段话特别请郑总看一下!

我为什么要求同志们写文章，为什么呢？为什么年年强调呢？因为这是我们这个行业所决定的，因为我们是管理人的人，因为我们是劳动密集型的行业，因为我们是点多线长的行业，如果我们的管理人员不善于用文章管理团队，团队是带不好的，管理者会很累的。毛泽东不用文章指导团队是没有共产党的天下，如果你们不用文章管理团队，你们所管理的项目会萎缩，为什么呢？只有管理者与员工心与心的交流，才能凝聚团队，才能有战斗力，另外把所见所闻通过文章与团队交流，团队成长更快速。有的同志可能会说，很多企业老总不写文章，公司发展一样很快，但是这样的公司是不会的企业，就好比很多企业为什么卖来卖去的道理是一样的。周宇自不写文章，项目丢掉了。江丹丹不写文章，连售楼部都管理不好，也劝退了。请问何兰花，一个四十多岁，差不多五十岁的女同志让你们操过心没有，樊小英、桂福腾是一个老实人，谭亮亮、熊伟琴等等为什么得到的器重，为什么？他们为什么以前不能干呢？他们以前为什么没有当经理呢？

写文章不是为了完成任务，是心与心的交流，我们只有与员工进行心与心的交流，公司才有凝聚力，才有战斗力。如果朱总不写文章，公司怎么可能发展这么快，这是不可能的。

没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的，这是毛泽东在很早以前就重视军队的文化。这种文化与的文化还有很大的区别主要是学习文化，而企业的文化，是公司的价值观，价值观如何体现，就是通过文章、微信、报纸等载体，相互传达，相互发扬光大。

以文带团，从点到面，写文章也是一种工作思考及提炼的过程，通过理论结合实际，通过实际工作提炼出共性的问题，可以有效提升基层人员的素养。

前几天我和郑总交流，我问郑总，管理企业关键是什么，他毫不犹豫的回答，“团结”二个字。昨天晚上，我又问老婆，他回答是“团队”。一字之差，有根本区别，团结是有高度。如何把团队团结在一起，这对有些人来说，是非常难的，但其实很容易，就是善与爱，才能从根本上解决团队的团结。怎么把自己的善与爱让团队知道呢？就是要写文章，团结不是核心团队的团结，而是团队的团结。不写文章，团队怎么可能达到团结呢？怎么可能有凝聚力呢？

所以写文章不是为了完成任务而完成任务，根本的是把自己的内心真实想法写出来，让员工了解你，愿意听从你。樊小英的文章，请问我们的高层写得出来吗？没有用心怎么可能写出好文章，宁静致远，心静不下来，怎么可能写出问题呢？你们管理的团队越来越多，请你们多写文章。 

为什么让我们的高层每个月一篇文章呢？因为你们发现的问题很多，每一个问题都可以成为你们的文章。譬如，昨天有一个小区的员工对公司在大年初一没有得到红包而有想法，这也是问题，也可以写成文章。把不好的事情写成好的事情，写成的关怀，写成其他公司没有的，只有我们深华才会这样的。再譬如，抗击疫情，也有很多东西可写呀！以鼓舞团队，提高士气。不写文章，小问题就会变成大问题。

2020年，请我们的高层多写文章，写身边事情，写出自己的真实想法，写错了没有关系，这样可以不断提高写作水平。

下面，我把樊小英的一篇文章发给你们看一下，可想而知，一篇文章的影响力。附件：樊小英《年底收费》

宣传是生产力，这个道理大家都知道的，文章经验共享，问题共享，都是生产力，与同志们共勉。

总经理：朱道茂

2020年6月19日

文字是有力量的，想到写到才能说到指挥到，多写思想才更清晰，效率更高影响力更广深远！

朱总从2007年踏入物业行业，就开始写，写自己的思想，写市场开拓的心得，写如何带团队，写身边人身边事。用一颗诚心写信给开发商、业主、员工、中高层等。

朱总眼里是市场，心里揣着团队。边行动边记录，如同战马上的记者，白天奔跑进军，晚上记录报道。报纸、书、邮件、短信、微信都是他的宣传渠道，所以，朱总带出了我们这支队伍。

这几年，郑总也拿起了笔，下功夫笔耕，也写出了自己管理的思路，反应了团队的问题及解决方针与措施！

大家可以仔细阅读2015年至2019年年会朱总、郑总的年会讲话稿。就会明白以上朱总、郑总谈到的写文章益处多多的道理！

总经理助理：吴亚琼

2020年2月4日