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“新建城”由于超大体量、交房时间集中、交房工期紧张等原因，再加上公司品质要求标准不断提升，整个“新建城”工作强度确实不小。近期除了保证日常品质良好状态以外，还有不少整改工作，而小区交接也要重新查验，这样，工作是一项接着一项。再加上，时不时的需要抽调人员进行各类支援工作，我知道每位项目经理都顶着不小的工作压力。

各个项目的工作强度有多大？每个项目问题点大概出在哪个部位？我想对“新建城”各区域项目经理说：请你们相信，我跟你们一样清楚，甚至我敢说有些个别情况我可能比你们还清楚项目的实际状况。我敢这样说是有依据的：

，我是从基层做起的，小到一栋楼的项目，大到“新建城”的项目也管理过，你们的难处与困难很多我同样经历过；

，我来公司快五年了，从“新建城”开始筹办到交房，再加上每天不断的走现场，哪个小区什么情况、有什么问题我非常清楚；

第三，我对我们的团队也有的认知度，“新建城”大半人员都是经我手招进来的，员工大概什么概况我也很清楚；

第四，除了省公司下发的通知、日常事务性工作以外，其它工作指令也大多是从我这里下发出去的。

正因为我清楚各项目实际情况，每发一条指令我都会多方面考虑，甚至有时对于交办的一些工作，如果我认为目前大家可能会有较大难度我也会尽量与沟通，将真实状况报告，争取合理完成时间节点来安排工作。所以，大家不要心急，不要焦虑，工作越是繁忙，作为管理人员更是要合理安排工作。就此，我建议大家从以下几点开展工作：

，先制定工作计划，这是重要的。“凡事预则立，不预则废。”工作计划从以下几个方面考虑进行制定：

1、核算工作量、可利用人员及资源，制定每项工作完成落实时间；

2、提前做好物品采购等准备工作，将需要的工具用品提前准备好，列入工作计划；

3、将即将开展的工作进行分类，根据不同类型安排人员，区分技术类与非技术类的。技术型的工作安排工程人员落实，其他配合工作可以安排秩序员及楼管。高强度的工作可以安排秩序员，低强度的工作可以安排楼管、保洁，充分利用现有人力资源。还有晚班人员也可以合理安排，人力资源浪费的现象；

4、有些工作能划分区域尽量划分区域，将工作安排责任到个人，避免吃大锅饭现象，情况可以制定评比、奖励处罚机制，提高工作效率；

5、特定条件才能做的工作优先安排。比如刷漆需要天气，那么晴天需要优先安排；

6、紧急工作提前安排，需要几个周转环节的工作优先安排，单一步骤工作排后面；

7、寻求外援，比如我们的合作商及施工方共同配合完成等等。

，按计划及时监督指导，不会浪费返工时的人力物力。特别是新工作开展初期要确认工作标准及要求，及时调整。跟进工作是否按原计划时间完成，如果没有，请查找原因及时改进。

第三，如确实因客观原因导致工作延后要提前向报备。

第四，验收各项工作完成情况，及时向汇报。

近期A7交房前期准备工作。公司要求12月9日完成至少三分之二的开荒工作，开发公司要求12月13日完成所有基本开荒工作，任务紧工作重。正是运用上面的方法安排工作，在A7团队的共同努力下，高层、别墅、地下室、小区地面及外围路面已经基本开荒完成，交房筹备各项其它工作也在有序进行。

总之，只要思想不滑波，办法总比困难多，合理的工作安排才是解决问题的王道，希望对大家有所帮助！

通深物业新建城分公司

总经理助理：熊玮琴

2020年12月13日

批阅：是金子总会发光。从熊总助入职篇文章的自我介绍到现在的管理经验分享，我看到了她工作能力与水平产生了质的飞跃。以上工作方法是平时的积累与总结，很值得大家学习！      

总经理助理：吴亚琼

2020年12月18日