我们对夜查的理解大多为秩序员在岗及执班状态例行动态检查，理解为公司的制度任务落实，其实不然。除了上述的情况外我们可以通过夜查反映项目的人员培训成果、项目的品质、项目八小时后的管理状态、项目的节能降耗情况等。

夜查是公司的七项制度之一，也是防盗有效举措，提高秩序员的防盗意识。检查晚班秩序员的在岗状态，关心在岗人员防暑降温，防寒保暖相关物质配置到位情况。通过讲道理、摆事实对未遵守规定员工及时校正错误的认识。

夜查是检查公共设备设施晚上的运行情况。如门岗道闸关闭情况，单元门的关闭情况，周界系统运行情况，监控系统完好性，天台电梯机房锁闭情况，地下设备房门的锁闭情况，楼道、路面、地下室照明设备故障情况等，通过夜查能更好知晓设备设施晚上运行情况及完好性，能够及时调整管理方向及工作思路。

夜查是知晓秩序员培训成果和综合能力。公司大部分项目晚班现场高指挥员就秩序班长。秩序班长综合能力直接关系到项目安全事件初期处置和品质管控。如何有效提高秩序班长、秩序员的综合能力是我们需要思考的问题。巡更打点形式化，为打点而打点不能发现问题、解决问题、上报问题、记录问题，这是多数项目存在的共性问题。夜查是动态测评秩序员履职岗位能力方法之一。如人员管控，车辆管控，物品管控，防盗意识，品质管控等。

夜查是检查发现项目节能降耗情况，为项目节能降耗改造调整定位。路灯照明时段开闭时间，草坪灯关闭情况，地下室照明灯间距及自动感应灯的调整，楼道灯长明灯，岗亭空调开启情况，岗亭取暖器使用情况，各种照明灯的功率调整。

夜查是与秩序员谈心及关爱的一个平台。我们夜查的初心是执行落实公司制度，同时，也是关心关爱员工的一次机会，了解员工作当中的实际困难和需求。我们可以身上带上香烟，带些夜宵如方便面等。这样能够更好融入到他们心中，即要落实制度，也要关爱他们，更要保障业主的居住安全。

以上我对夜查的一些浅显认识。

深华物业集团鹰潭分公司

总经理：黄建华

2021年3月30日