2016年，我入职深华。五年来，公司发展壮大，我也在公司的平台上一步步成长。3月26日、27日，公司举办了第五期项目经理培训会，这次的培训会让我学到了很多新的东西，朱总、郑总、吴总助和其他老师的课程让我感触良多。

朱总讲了从2014年5月创立至今7年时间，公司如何一步步发展壮大。从一个个只有几百户的小区，到后来两三千户的小区；从开始只能接手二手小区，到“新建城”的超大新小区；从只在南昌开展，到辐射至周边的区市。期间，朱总、郑总他们克服了一个又一个的困难，解决了一个又一个的难题。到现在有多个小区获得省示范小区，市示范小区。从一个小小的企业，成长为中型企业，一路走来，不断成长，快速壮大。

郑总讲了如何做性价比高的物业。现在的物业竞争愈加激烈，如何做到性价比高的物业，无非就是开源节流。要在这样的环境下生存，要做到按需配岗、按岗配人，甚至还要做到一岗多能。对于这点，我深有体会。

按照物业体系配置列表，按照我们新建城B2体量，需要配置的人员是要很多人的。但是新建城的体量非常大，很多岗位都是可以合并或兼职的。再加上我们公司总部设置在“新建城”，老总们都是亲历亲为去提导。加之公司的“七项制度”的落实，也有很多时候是利用了义务劳动的时间一起完成，我们节约了大量的人力成本。秩序员不再是单纯的维护秩序，小区的环境、绿化，甚至工程方面的事情，他们都积极的参与到里面去了。我们的客服不仅仅是客服员，同时是楼管员，是品管员，在义务劳动时又是绿化员和保洁员。正是这样的一岗多能，我们的各项工作才能协调配合，才能做到性价比高，我们用1.8元的价格做到了2元以上的服务品质。

吴总助主要讲了公司如何宣传，包括图片的选择，项目的展示，细节的处理等等，更重要的是宣传了企业重要的文化理念“我们都是一家人”。告诉我们，一个“爱”字是整个团队管理的核心，深华•通深物业建立幸福企业靠的是“爱”，企业文化的核心是“爱”，倡导的这份爱覆盖了社会、企业和我们每个小家。都将过去，都将成为回忆，而“爱”可以贯穿我们生命的始终，直到。

刘维克书记给我们讲党史，让我们更加的懂得了现在幸福生活的来之不易。我们现在的生活，是无数先辈抛头颅，洒热血换来的。这更加坚定了我们“不忘初心，牢记使命”的精神，把这种精神用在我们平时的工作中，做好品质，做性价比高的物业企业。

经过这次的培训会，我收获良多。我们将带着公司“爱”的文化，继承先辈艰苦奋斗的精神，学习现代化的物业管理知识，把深华•通深打造成南昌性价比高的物业公司！

通深物业新建城B1B2服务中心

项目经理：谭亮亮

2021年3月29日