我从2016年7月入职到现在，转眼间已经第五个年头了，期间参加经理培训五次，每一次的感悟都各不相同，每一次都让我对自己的工作乃至家庭生活都有了不一样的感悟与提升。

第五届深华·通深项目经理培训于2021年3月26日正式举行。节是吴总助的课程，讲的是《企业文化在工作中的运用》。要知道，一个企业好比是一个巨人，企业文化就是粮食，确切的说是精神食粮。一个企业，或者一个人，哪怕物质生活再优越，没有精神食粮，那也是空虚的，是不的。

进入公司快五年了，给我大的感受就是我的身边都是有爱的人。我自己也是一个幸运的人——有“大家长”朱总的关爱，有老程总的关爱，有吴总助的关爱；入职“新建城”以后有付总、熊总助以及兄弟姐妹们的关爱……这些关爱让我在物业行业中渐渐成长了起来。我相信很多家人和我有同样的感受，同样的，我也会把这份爱传递下去。我深深感受到，只要生活在有爱的大家庭里面，再大的困难都不怕！

郑总给我们带来的是《如何做性价比好的物业》的课程，其中给我印象深刻的有四个字——开源节流。何为开源？简单地说就是开辟增加收入的途径，像临停车辆费用，广告费等。那么如何节流呢？节流就是节省不的资源消耗和费用支出。

作为项目经理，要懂得哪些费用是项目上要支出的，哪些资源是可以节省的，哪些是不能浪费的。比如，公司的水电费是费用支出很大的一部分，目前公司要求每个项目的工程每天都要抄水电表，作为一位合格的项目经理和称职的工程主管和工程师傅，不能忽视此类问题，特别是一些隐蔽工程。比如说绿化水管渗水等，需要定期巡查、及时发现、及时处理，这样就可以省去不的浪费。

我之前在“世纪风情三期”工作时，就发生过漏水事件，一个晚上跑很多水。因为小区面积较大，而且水管又是隐蔽工程，光靠工程去寻找，很难找得到。记得当时是程总联系了自来水公司，带来了的探测仪，探出了几个渗水点，然后针对性的进行开挖，才为公司挽回了损失。

试想，如果工程师傅不抄水表，不关注水电费的上下浮动，那损失就不可估量了。作为项目经理，项目的领头人，要抓全局，抓工作重点。要做到既能带领团队给公司创造利润，同时对能不浪费的千万不要浪费。每一个部门都要有这样的节约和防范意识，因为节约出来的每一分钱都是利润啊！

培训天，堂是刘书记带来的是党史学习，听了他的课程，再结合郑总安排观看的视频，在场的每一个人深受感动。无数革命工作者抛头颅、撒热血才换来我们的幸福生活，才换来祖国的日益强大。我们的幸福来之不易，且行且珍惜！

接下来是我们的“大家长”朱总给我们讲企业文化专题课。他讲了公司从2014年创办至今的一系列故事，讲到期间克服了诸多困难，到现在公司有多个小区获得省优、市优示范小区……所有的努力终有回报，相信在朱总的带领下，我们可以成为江西省性价比好的物业，能成为业主满意、员工幸福的企业。

后一节课是财务徐经理的课程。记得刚刚入职深华物业的时候，徐经理给我的印象是很严厉，脸上很难见到笑容。看到现在的徐经理在讲台上微笑着给我们培训的时候，我觉得徐经理越来越漂亮，越来越有魅力了。她作为公司的财务经理，想必肩膀上的担子也挺重，时刻要关注各个分公司的收费情况，还要关注项目上的收支等各种情况，同时她还时常公布各个分公司的收费情况，以鼓励大家不断敢为争先。

培训课程结束，带着满满的正能量与信心，我再一次下定决心，要带着团队继续砥砺前行，创造利益的同时做好项目品质，为公司争光，给“新建城”添彩！

通深物业新建城B3服务中心

项目经理：徐秀丽

2021年4月5日