我看了很多同志写的培训感想，深有感触，忍不住针对“性价比”提笔写一些我的感受。

一、对性价比的认知

本次培训郑总讲到了“如何做性价比好的物业”，教了我们项目管理中做性价比的一些方式方法和重点，但是实际操作中性价比考验一个度。比如去买一件物品，我们做得好的是货比三家，这已经是很多项目经理能做到的极限，但是如果这三家本身都是不具性价比的商家呢，那货比三家就失去了其原本的意义，这时候说性价比就是让人笑掉大牙。再举个例子，我去检查，发现很多人都知道公司要求要双面打印或者废纸利用，但是许多重要的存档资料你去用废纸打印，或者双面打印造成了打印颠倒、打印错误，检查指出问题后又要重新改正，那哪种才是真的浪费呢？

我认为问题还是出在认知和理解上。公司要做性价比，很多人并不理解，因为我们很多同志都是踏踏实实、勤勤恳恳的“老黄牛”，做事可以，思考问题就麻烦大了。性价比是个多维概念，是搭建在认知水平上的东西，就像我们常说的“方向和努力的辩证”，方向对了，努力才有结果，方向不对，努力只是白费。我所认为的性价比是一个综合概念，不只涵盖品质和价格，还包括了你投入的时间、人力、物力等成本，它是充分市场竞争的结果，不只公司要追求性价比，我们买菜也要追求性价比，做工作同样也要追求性价比。

再举个本次项目经理培训中的案例，本次培训晚上要看视频，郑总找到了一个不错的视频《做业主满意的物业》，一开始郑总是说要买光盘，但是一般这类视频现在也是给一个链接让我们自己去下载，正好我以前还有这个视频，但是存到了网盘上面，需要下载下来。所以我就在培训开始前回到公司去下载，但是那个下载速度实在是太慢了，这种情况下如果我坚持花费时间去下载，有可能网速一直好，就能在预计的时间内下载完成，也有可能突然一阵网速变差，就完不成下载，也就耽误了晚上培训的时间。像这种情况，只能当机立断，购买超级会员，几分钟就完成了下载。

我完成了交给我的任务，培训也没有受到耽搁，心情开心，工作顺心，你能说这不是好的性价比吗？

二、培训的性价比

我们每年都会举办项目经理培训，一般上下半年各安排一次，每次2天时间。公司花费了这样一个专门的时间搞这样专门的培训，花费、花费大家宝贵的时间，甚至还邀请外面的老师，花费公司数千元的后勤费用，还要提前很多天就做好规划、做好后勤准备，作为落实者之一的我，心里也难免要衡量一下：如此大费周章对公司来说到底值不值得？

培训的内容值不值？这个问题一直是朱总、郑总很关注的问题，今年是第五期项目经理培训了，我们要选择哪些培训内容，能吸引项目经理的兴趣，又能增长他们的见识，好还能让他们学有所得、有所收获、有所提升？郑总可谓苦思竭虑，针对当前项目经理普遍存在的问题，结合公司的远景目标，想让我们的项目经理掌握经营管理的意识和方法，终汇聚成了一堂如何做性价比的物业课程。

吴总助、外聘的刘老师、徐经理的课程也都是经过深思熟虑才选定的课程，不说大家听了后就振聋发聩，但起码老师们一心都是想让大家能够耳目一新，学有所获。

培训的效果值不值？我是带着这个问题来参加培训的后勤服务的，在培训当中，有很多同学们都很认真听课听讲，当然还是有极少数一部分同学心不在焉或者心里装了太多东西导致学不进去，甚至有同学戴着耳机听讲，或者趴在后面玩手机。

所以培训的效果到底有没有，终还是要问各位参加培训的人员。从目前很多同志们分享的文章来看，大家还是用了心去学习的，不说空杯心态，起码装半杯的量还是有的。

你是性价比好的人才吗？你做的事情是性价比好的事情吗？你门的团队工作落实具有性价比吗？希望大家做事情的时候多去思考一下性价比，就算我们现在做不到，但是愚者千虑必有一得，我们会慢慢养成性价比的习惯，终达成好的性价比的目标。

深圳市深华物业集团江西分公司

办公室主任：刘振兴

2021年4月12日