学校日常物业管理分为四大块——安全管理、卫生管理、环境绿化管理及水电及公共设施管理。良好的校园秩序是广大师生工作学习的重要保障，同时也是对物业管理的要求。校园秩序、环境及管理的好坏，直接影响到校园师生的工作学习质量。

校园物业中心以服务师生，美化环境为宗旨，以强化管理为手段，以节约成本为目的，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探索新的管理模式。同时致力于保证校园财产及各项设施设备的完好及使用正常，保障学校的电力及机械系统稳定运行，加强供电供水设备的维护和管理。为配合校方总务处的管理工作，我们物业人员需做到以下：

一、学校内的环境，卫生方面的整改

1、保持足球场、操场人造草坪场地干净；

2、在场内竖立“禁止吸烟”、“严禁携带食物进场”的标识；

3、设置足够的垃圾箱（不影响美观的情况下）； 

4、学校水坑水渍及冬季地面结冰的全面清理，保持地面干燥，防止学生摔倒及预防存在的安全隐患；

5、协调施工方对裸露的黄土铺草皮，对花草树木进行养护修剪、杀虫施肥、补种栽植等；

6、对保安室对面存放包裹的房间进行整理，包裹要上架，保持屋内整洁、干净以及摆放整齐；

7、扫除学校的卫生死角，对“脏、乱、差”要清理干净，安全隐患；

8、学校的窨井盖要重新检查，并且用油漆和人工草皮进行美化，窖井、排水设施应通畅，保证无污水外溢，排水口处无淤泥和杂物；

9、绿地无杂草、杂物 ,无堆放物料；

10、校内垃圾应日集日清,无暴露垃圾,无卫生死角。垃圾箱及果皮箱应完好清洁，周围地面无杂物污渍。 

二、抓物业制度落实

按照公司制定的各项规章制度，认真地加以落实，落实到每个岗位，并结合校方有关制度要求，积极组织员工认真学习，提高全体员工的服务意识，创校园，争创物业服务品牌。

三、结合校方实际，创新管理制度

在做好以上工作的同时，还需要注重校方的实际情况。要做到热心、细心、同时具备工作的耐心。不断创新管理制度，不断加以总结和提高，发现问题及时纠正，让物业服务工作永葆。

四、抓团队建设和自我提升

在公司和校方的指导下，抓好团队建设，教育全体服务人员要热爱本职工作，爱岗敬业，把学校当作自己的家。实行目标管理责任制，明确工作责任，做到责任到人！让大家养成热情、诚肯、踏实的工作作风！与此同时，我们自己也要以身作则，吃苦耐劳，做到眼中有事，心中有责，手中有活。按照朱总的话：我们理由不一心一意，我们理由不励精图治，在激烈的市场竞争中我们要怀有狭路相逢勇者胜的信心和气概。

五、做好与校方的沟通

这一点尤其重要，要做好学校的物业服务工作，离不开校方的关心和支持，特别是学校的关心和支持。所以我们需要积极地与校方和汇报和沟通，充分征求他们的意见和建议。要雷厉风行，说干就干，不拖泥带水，提升整体物业服务就要用心做起，要争取把物业服务工作做到好！

通深物业新建城学校服务中心

项目经理：陈国辉

 2021年1月29日