向各位，家人们分享一下分公司人力资源整合互助，为什么我会说这样一个话题呢？我管理项目5年了，今年开始配合黄总打理分公司一些事物。在我管项目的时候，我就喜欢挖掘员工的长处运用于工作中。

记得2015年的时候，在君融眼镜城，铺地板、修剪绿化、泥瓦工、粉刷和电工，不是每个秩序员都会干，愿意干。我发现，只要有了典型，注重培训，象部队一样做好传帮带，那么一个项目的日常工作就会开展得顺顺利利。因为大家都会呀，我还发现，只要得到了表扬，员工自己还会创新，甚至还会爱护设备。现在，桂经理带领的队伍都是样样精通，不亚于的水平。

后来，我担任君悦名府项目经理4年，带出了一名秩序员50岁。刚开始他也是什么都不会，我做示范手把手教。现在，绿化、电工、维修都是他一个人，现在“君悦名府”的绿化，他打理得很漂亮。

今年五月初，我陪同黄总到万年指导工作踏勘项目，在“东方瀚府”的时候，黄总安排我做外围公寓12个单元及高层9个单元，共计60个阻车桩。五月中旬，我已制作了一批30个公寓12个单元，安装到位效果很好。，我又完成一批30个，都是本项目工程焊接的，打算用轿车运到万年。节约了运费，我还能帮东方瀚府树木打尖，手把手教他们怎么打尖。

所以说，分公司的人力资源要充分的利用起来，如焊工、消防、弱电、强电，都要靠我们去挖掘去培养。比如，水木清华还有刮白的，那么，鼎宏大厦楼道吊顶腻子粉脱落，李紫薇经理询价要5000多块钱，黄总叫我安排水木清华保洁主管周明过去修理，前后不到几百元，利用空余时间刮白，已经完成到位。

记得东方瀚府我们刚接下来的时候，我带了鹰潭分公司所有的绿化工，加上我5个人。鹰潭分公司人员配备较少，没有外包，我们5人加上万年本项目人员，两天时间就把小区多年没打理的绿化翻理一遍，园区一下子恢复了生机。前些天，水木清华补种麦冬，我亲自带队，翻地，分离补种麦冬。从开始我选的5个人，到后全员一起种植，短短半个月，我们将近补种了1000个平方。没有花一分钱，麦冬也没花钱。

分享以上，是想告诉大家，人员控制比较紧的项目就要采取这种办法，众人拾柴火焰高。当然，作为项目经理对这样的人才，要给予精神的肯定与物质奖励！夸奖一下，员工会特别高兴，从内心感到幸福。

深华物业集团鹰潭分公司

总经理助理：黄长伟

2021年5月29日